RH que resiste una inspección, una auditoría y una demanda

La encuesta de factores de riesgo psicosocial es un paso. La NOM-035-STPS-2018 también pide una política de prevención, medidas de control según los resultados, difusión de la información y registros que puedas mostrar ante una inspección.

Si solo tienes los resultados, tienes datos, no cumplimiento. Lo útil es saber qué evidencia falta y en qué orden cerrarla.

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El reglamento interior de trabajo (Arts. 422 y 423 de la LFT) es la base de cualquier sanción. Si describe puestos, horarios o faltas que ya no existen en tu operación, pierde fuerza justo cuando lo necesitas.

Antes de sancionar, conviene confirmar que la falta está prevista, que hay evidencia y que el procedimiento fue consistente con casos anteriores.

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SMETA revisa cuatro pilares: condiciones laborales, seguridad y salud, medio ambiente y ética empresarial. En RH, las brechas suelen estar en horas trabajadas, pago de salarios, contratos y trazabilidad de quejas.

Preparar el expediente con meses de anticipación evita que la visita se convierta en una lista de hallazgos.

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El decreto que reforma la LFT se publicó en el DOF el 1 de mayo de 2026. El Art. 59 fija la jornada ordinaria máxima en 40 horas semanales, y el calendario de los transitorios la baja cada 1 de enero: 46 horas en 2027, 44 en 2028, 42 en 2029 y 40 en 2030.

El transitorio séptimo prohíbe que la reducción implique bajar sueldos, salarios o prestaciones. Lo útil es empezar por medir: cuántas horas por turno, cuántas extras y qué cambia en tu costo por hora.

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La fracción XXXIV del Art. 132 de la LFT obliga a registrar electrónicamente el inicio y el fin de la jornada de cada trabajador y a entregarlo a la autoridad cuando lo requiera. Sus disposiciones generales entran en vigor el 1 de enero de 2027, y omitirlo puede costar de 250 a 5,000 UMA (Art. 994, fr. IV Bis).

La STPS debe emitir las disposiciones de alcance y excepciones; a la fecha de esta nota no las localizamos publicadas. Conviene revisar ya qué datos capturas, cómo se corrigen las incidencias y quién custodia el registro.

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Si el salario semanal se mantiene y la jornada baja de 48 a 40 horas, el costo de cada hora ordinaria sube 20% (48 ÷ 40). Cada etapa mueve ese número: de 48 a 46 horas son aproximadamente 4.3%.

Si la producción que se pierde se cubre con horas extra, el recargo del Art. 66 (100% adicional) puede encarecer más la solución. Por eso el presupuesto de mano de obra debe modelar escenarios antes de decidir: turnos, contratación o ajuste de procesos.

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